Projektmanagement Seminar

Es ist immer wichtiger, komplexe Problemstellungen schnell und effizient in Projektteams zu lösen. Nur durch eine zielgerichtete Definition und Planung der Projektaufgaben kann eine reibungslose und wirtschaftliche Projektabwicklung gewährleistet werden. Mit einem effizienten Projektmanagement können Projekte nutzbringender, kostensensibler und zeitlich kontrollierter zum gewünschten Erfolg gebracht werden. In diesem Seminar werden Wege und Methoden zum Aufbau und zur Entwicklung leistungsstarker Projektteams aufgezeigt. Sie sichern sich so die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens.
 
Nutzen

Sie kennen die „4 Schritte zum Projekterfolg“ und können sie nach dem Seminar selbst gehen.
Sie erhalten einen abgerundeten Überblick über alle wichtigen Bereiche der Projektarbeit – von der Planung über die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle.
Sie lernen Methoden des Projektmanagements kennen und bekommen konkrete Hinweise für Ihre tägliche Projektarbeit.
 
Inhalte

1.       Projektplanung

  • Projektdefinition
  • Umfeldanalyse
  • Aufgabengliederung
  • Gestaltung der Arbeitsaufträge
  • Qualitätsplanung
  • Terminplanung
  • Ressourcenplanung
  • Finanz- und Kostenplanung

2.       Projektorganisation

  • Rollendefinition
  • Kompetenz- und Verantwortungsverteilung
  • Gestaltung der Kommunikation im Projektteam und mit dem Umfeld
  • Schnitt- und Nahtstellenmanagement
  • Gestalten von Werten, Normen und Regeln - Projektkultur

3.       Projektteamführung

  • Mitarbeiterauswahl
  • Förderung der Zielklarheit und Zielakzeptanz
  • Förderung der Entwicklung der Teammitglieder und der Arbeitsbedingungen
  • Teamauflösung

4.       Projektcontrolling

  • Maßnahmenplan zur Steuerung von: Qualität, Terminen, Ressourcen, Kosten, Finanzmitteln
  • Verfolgung kritischer Erfolgsfaktoren

Methode

Die konkrete Seminargestaltung (Inhalte, Methoden, Arbeitsschritte) erfolgt in Abstimmung mit den Teilnehmern. Als Arbeitsformen stehen zur Verfügung: Theorieinputs, prozessorientierte Gruppenaufgaben, Einzelarbeit, Rollenspiele, Plenararbeit. Besonderes Augenmerk wird auf einen abwechslungsreichen Methodenmix und die Einbeziehung verschiedener Ebenen für optimales Lernen (Kognition, Emotionen, Beobachtung, Erleben und Erproben) gelegt. Beispiele aus dem Erfahrungsschatz der Teilnehmer stellen den aktuellen Bezug zu ihrer Praxis und damit zur real möglichen Umsetzung der Seminarinhalte her.
 
Zielpersonen

Projektleiter, Nachwuchs-Projektleiter

Trainer: Peter Hoerner

Er verfügt über 16 Jahre Berufserfahrung in Großindustrie und Mittelstand als Versuchsingenieur, Konstrukteur, Projektleiter, Leiter Multi-Projektmanagement und Bereichsleiter Entwicklung/ Konstruktion. Seit 8 Jahren gestaltet er lebendige Trainings.

oder

Jasmin Weitz

Er gründete nach seinem Ingenieurstudium ein Software Unternehmen und leitete das mittelständische Unternehmen 1o Jahre erfolgreich. Nach dem Verkauf seines Unternehmens konzentrierte sich Herr Vogt auf die Beratung von mittelständischen Unternehmen. Seit 2013 ist er Leiter bbw Schwaben.

oder

Gervas Reichle

Er arbeitete 14 Jahre in zwei internationalen Unternehmen in Leitungsfunktionen, ist diplomierter Betriebswirtschaftler und studierte darüber hinaus Volkswirtschaft und Psychologie. Seit elf Jahren ist Herr Werner selbständiger Berater, Coach, Moderator und Führungstrainer